电玩全频

 如今的市场,好的管理是一个电玩城成功的一半.投资了一个游艺娱乐场所（游乐场、电玩城、动漫城、游乐园、儿童乐园、主题公园）需要讲究经营技术，更加强调以发展为核心方向，实现这个目标，我想肯定离不开培训。

从我从事游艺经营到今天担任首席策划导师、投资管理顾问等等职位，服务了接近80多个投资企业家和高层管理人员，总结出其实在其中的老板，拥有同类企业的实情经验是非常小的，根据一次初步统一，大部门运营企业都是间接性引导投资或接触游艺娱乐场所的，归根到底相对运营和应急技术经验是相当小的，我们认为就好像没有经过驾校毕业的司机，来驾驶一个市值200万元或以上投资项目，真的没有保险公司担保的，一不小心就是血本无归的。

因此，对于一般游艺娱乐场所来说，我在这此就不说你的场所，有没有经过成熟考虑和策划过程，也许你就是适当装修一下，随意购满一些贵重游戏机回来，就随着招聘几个员工或亲戚坐阵，你想得非常乐观，也购了数钞机放在办公室，我相信银行为你打开门了，不是存钱，而是催促交贷款的利息。

众多游艺娱乐场所始终存在细节问题，就是短缺人才，没有人才无论对于一个国家、一个家庭、一个公司、一个场所都是经营非常艰巨的，普通的场所外表好看不好数；游艺娱乐场所人才的成长当然更是离不开培训。对于游艺娱乐场所的投资人才来说，其不仅关注眼前的现实利益，自己能否在这个游艺场所得到进步和成长，游艺娱乐场所能否为其提供学习的机会也是十分关注的。

我们从事游艺娱乐实践运营19年，我们认为如果一个人具备有市场价值的工作技能，就意味着可以在市场上获得更高的薪酬。然而，如果你作为游艺娱乐场所的投资人重视帮助员工学习与成长，那么他们更可能愿意留在公司，因为他们知道你真心关注他们的最大利益。同时培训也是游艺娱乐场所塑造人才，树立品牌发展的一个机会，更加是提高竞争优势的重要手段之一；更加重要的是只要投资者首先投资培养员工，提供一个学习进步的平台和机会，我相信你不要怕员工走，只怕员工因你的付出再期待下一次培训机会，直到某员工感恩老板的栽培，这一位员工将是你未来发展好帮手，如果员工想走的，无论你做什么都会走，培养10%骨干员工是任何投资者的基本准则。

主要偿拥有10%骨干忠心员工，你还怕啥呢？关键是你如何培养这个10%为考虑吧。